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如何为新员工设定薪水?

发布时间:2019-10-04 点击量:
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对于薪资管理,您应考虑将公司的注册员工余额和每个职位的职位,特别是新员工,考虑在内。
1.新员工的初始工资
▲调查以下因素。
A.员工生活费:如果薪水不能使员工维持基本的正常生活,则员工可以决定寻找其他方式。
B.如果公司的起薪低于其他公司的同等水平,则同一地区同一行业的市场状况会增加招聘的难度。
C.新员工的实际工作能力也很重要。在满足前两个条件的基础上,您应尽可能接近同一公司的前雇员。考虑到服务年限的差异,可能比以前的雇员少。
▲确定3名员工的初始工资。
答:他是常规职能部门的员工,例如管理员工或职员助理。
B.公司急需的专家技术人员,包括高级专家。
C.大学以上学历的毕业生。
▲这三类员工的起薪可以根据公司的薪资政策确定。
对于技能强的员工,您可以看到技能相似的员工的当前薪水。
许多公司将工作技能工资作为必要的补充,并提供比大学毕业生更高的工资津贴水平。
2.急需职位的起薪规则有问题
▲对应分析:
答:接受起薪将不可避免地引起对其他员工的不满。
许多公司实行秘密的工资制度,但报纸不一定会掩盖火灾。
当这种工作方式成为一种力量时,最终的承诺就是提高相应员工的薪水标准。
B.如果您不同意起始薪水,您将失去该技术人员,公司的损失将大大高于员工的薪水。
▲想法和有效方法
答:考虑使用工资和奖金来解决这些问题。
公司可以保证的方式是,如果项目按需完成,则两名技术人员可以获得相应的奖金。
B.区别在于第二名技术人员的奖金可以提前提取。月奖金额是第一薪水和第一薪水之间的差额。
C.这样,可以满足第二个技术人员的薪水要求,并且不会因第一个薪水问题而引起其他员工波动。
但是,必须从财务角度执行相应的会计工作。